1月11日-12日，南京卓越召開2023年高質(zhì)量發(fā)展研討會，董事長沈祖達、總經(jīng)理雍永輝、副總經(jīng)理周世磊、副總經(jīng)理程祥勇等10余人參加了本次會議。會議由雍永輝主持。

11日的會議議程圍繞南京卓越2023年總體工作思路，從“如何成為行業(yè)的中國第一”的團隊分會，到機制答疑，并開展了銷售、技術(shù)裝備、財務(wù)團隊溝通會。12日會議圍繞關(guān)于卓越2023年工作目標(biāo)、激勵機制、團隊考核展開討論；最后沈祖達就“分享境界方向”進行了培訓(xùn)和交流研討。

本次會議上，沈祖達分享了自身的奮斗歷程，他提出，要把做到行業(yè)第一作為每個企業(yè)、每個個人的最終目標(biāo)，要永遠努力在離行業(yè)第一更近一步的路上”，他明確了要在機制的指導(dǎo)下完成工作，完善激勵機制、團隊考核機制，提出“學(xué)會分錢才是會賺錢的開始”、“化解員工心中的阻力，減少對抗”，沈祖達特別指出，南京卓越要每年對制度進行復(fù)盤、完善并匯編成冊，明確各部門的職責(zé)，善用民主集中制建言納策，必要的制度要上會上墻，領(lǐng)導(dǎo)班子需有預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題，做到“考慮周到，但不復(fù)雜”；要尊重每一位員工，增強員工的歸屬感，讓每個人都有出彩的機會。

機制答疑階段，沈祖達就各部門負責(zé)人提出的八大問題一一作答解疑。在之后的培訓(xùn)會上沈祖達啟發(fā)各部門領(lǐng)導(dǎo)通過升境界、調(diào)方向、改策略、優(yōu)操作四個方面完成工作、指導(dǎo)生活。

最后與會人員圍繞會議主題，結(jié)合自身工作實際和個人所學(xué)、所思、所悟進行研討交流。

雍永輝表示，此次會議的召開，進一步統(tǒng)一南京卓越各部門的思想認識，理清了工作思路，真正達到凝聚共識、增進團結(jié)，為確保新年度工作開局打下了堅實基礎(chǔ)。

（南京卓越-沈蜜）